Fábrica de biscoitos saudáveis mira R$ 20 milhões e mostra como gestão e tecnologia ajudam empresas a crescer

A Aruba, fabricante de biscoitos saudáveis criada no Rio de Janeiro, ganhou destaque em uma reportagem da Exame ao mostrar como uma produção iniciada em uma cozinha de família se transformou em uma operação com presença nacional.

Segundo a publicação, a marca está presente em cerca de 3.500 pontos de venda pelo Brasil, conta com uma fábrica própria de aproximadamente 1.000 metros quadrados, tem cerca de 40 funcionários e vende seus produtos em 20 estados. Em 2025, a empresa faturou R$ 12 milhões e agora trabalha para chegar a R$ 20 milhões em receita em 2026.

A trajetória chama atenção por mostrar um caminho cada vez mais comum entre empresas brasileiras: negócios que começam pequenos, validam uma boa ideia no mercado e, com o tempo, precisam estruturar melhor a operação para continuar crescendo.

No caso da Aruba, o crescimento veio acompanhado da ampliação da produção, do portfólio e da presença em diferentes regiões do país. Mas, por trás de uma marca que chega ao consumidor final com embalagens atrativas e proposta saudável, existe uma rotina industrial que exige planejamento, controle e organização.

Para Thiago Leão, CEO da Nomus, empresa especializada em ERP para indústrias, casos como o da Aruba mostram que tecnologia e gestão são peças importantes para sustentar o avanço de uma empresa.

“Quando uma indústria começa a ganhar escala, ela passa a lidar com desafios cada vez maiores de estoque, produção, compras, custos, faturamento, prazos e qualidade. Sem informações integradas, o crescimento pode gerar retrabalho, perda de margem e dificuldade para tomar decisões”, comenta Thiago Leão.

Cliente da Nomus, a Aruba é um exemplo de empresa que vem ampliando sua presença no mercado ao mesmo tempo em que estrutura sua gestão para acompanhar o aumento da demanda. Esse tipo de organização se torna especialmente importante quando a indústria passa a atender novos canais de venda, lançar novos produtos e manter regularidade nas entregas.

Segundo Thiago, muitas empresas conseguem conquistar clientes com um bom produto, mas enfrentam dificuldades quando a operação começa a crescer.

“Uma indústria em expansão precisa saber o que produzir, quando comprar matéria-prima, quanto custa fabricar cada item, qual é sua capacidade produtiva e como atender os clientes sem perder controle. A tecnologia ajuda a conectar essas informações e dá mais segurança para a tomada de decisão”, afirma.

Nesse contexto, o Nomus ERP Industrial atua como uma solução voltada para pequenas e médias indústrias que buscam organizar processos, integrar áreas e acompanhar melhor sua operação, da produção ao faturamento.

Além de ser uma história de empreendedorismo, o caso da Aruba também mostra como o uso de tecnologia na gestão pode gerar oportunidades para diferentes profissionais. À medida que as empresas se digitalizam, cresce a demanda por pessoas capazes de entender processos, operar sistemas, analisar dados e contribuir para uma gestão mais eficiente.

A trajetória da fabricante reforça uma lição importante para quem acompanha temas de negócios, carreira e tecnologia: crescer exige mais do que vender bem. É preciso ter controle, processos definidos, informações confiáveis e capacidade de transformar uma boa ideia em uma operação sustentável.

Mais do que uma notícia sobre uma fábrica de biscoitos saudáveis, o caso mostra como empresas brasileiras podem ganhar escala quando unem produto, posicionamento, gestão e tecnologia.